Зарплата мотивирует, но не заставляет сотрудников гореть работой.
Лучшие компании знают, как вдохновить команду без финансовых бонусов.
Их секрет — в психологических и социальных стимулах, которые привязывают людей к делу сильнее, чем деньги.
Фото: Pixabay
Исследования и опыт топ-менеджеров раскрывают, что действительно заставляет сотрудников вкладывать душу в работу.
Признание заслуг — мощный инструмент. В 2019 году журнал Harvard Business Review опубликовал исследование, показывающее, что публичная похвала повышает вовлеченность на 35%.
Генеральный директор Salesforce Марк Бениофф в интервью Fortune в 2020 году рассказал, как в его компании отмечают достижения сотрудников на внутренних платформах.
Например, завершение сложного проекта сопровождается благодарностью от руководства, видимой всей команде. Это создает чувство гордости и усиливает желание работать.
Гибкость в графике тоже играет ключевую роль.
Исследование Journal of Applied Psychology 2021 года показало, что возможность выбирать часы работы увеличивает продуктивность на 20%.
Психолог Адам Грант в статье для The New York Times в 2020 году объяснял, что контроль над временем дает ощущение свободы.
В Google, как отмечал журнал Fast Company в 2022 году, сотрудники могут работать из дома или корректировать график, что повышает их лояльность. Такой подход показывает, что компания ценит их личные потребности.
Смысл в работе — еще один мотиватор. В 2018 году журнал MIT Sloan Management Review сообщил, что сотрудники, понимающие вклад своей работы в общую цель, на 25% реже увольняются.
Основатель Virgin Group Ричард Брэнсон в книге «The Virgin Way» писал, что в его компаниях сотрудников знакомят с миссией бренда.
Например, в авиакомпании Virgin Atlantic подчеркивают, как их работа делает путешествия комфортнее. Это вдохновляет даже на рутинных задачах.
Возможности для роста тоже удерживают людей. Исследование LinkedIn 2020 года показало, что 60% сотрудников готовы остаться в компании, если им предлагают обучение.
Финансист Рэй Далио в интервью Bloomberg в 2019 году отмечал, что в Bridgewater Associates сотрудников поощряют проходить курсы и развивать навыки. Это воспринимается как инвестиция в их будущее, а не просто как работа.
Создание командного духа завершает картину. В 2021 году журнал Inc. сообщил, что неформальные мероприятия, такие как совместные обеды, повышают лояльность на 15%.
Психолог Сьюзан Дэвид в статье для The Wall Street Journal 2018 года подчеркивала, что чувство принадлежности к группе мотивирует сильнее бонусов.
В Zappos, как рассказывал журнал Forbes в 2020 году, устраивают вечеринки и тимбилдинги, чтобы укрепить связь между коллегами.
Мотивация — это не только деньги. Признание, гибкость, смысл, развитие и командный дух делают работу делом жизни.
Как говорил Брэнсон, «люди работают не за зарплату, а за чувство, что они важны».
Вдохновляйте, и сотрудники отдадут вам больше, чем вы ожидаете.
Проверено редакцией